眾所周知，肯德基是世界快餐業(yè)巨頭之一。除了他令人稱奇的營銷策略以及類型豐富的產(chǎn)品，他們系統(tǒng)而科學(xué)的選址，也是他們在世界各地攻城掠地成功原因之一。那么，肯德基在選址這一件事上是如何操作的呢？

（一）、劃分商圈

　　肯德基在計劃進(jìn)入目標(biāo)城市時，首先會通過各種渠道收集這個城市的資料，將這個城市劃分若干商圈，評估商圈價值的高低。比如：該商圈有個大型商場，營業(yè)額在1000萬以上，便可以加一分。每增加1000萬，便可加一分。有幾條公交線，又可以加若干分；地鐵線路再加若干分；有大型停車場再加多少分。然后，再將這些分值加權(quán)評分，可將這些商圈分為市級商業(yè)圈、區(qū)級商業(yè)圈、定點(diǎn)消費(fèi)商圈、社區(qū)型商圈等。

（二）選擇商圈

　　劃分商圈后，肯德基便要確定在哪個商圈開店，在選擇定位上，一方面要考慮餐館本身的定位，另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度?？系禄欢ㄒ鹊皆撋倘Ψ€(wěn)定后才會進(jìn)入，“穩(wěn)”字當(dāng)頭。
 

（三）計算匯聚客流的地點(diǎn)

古語說得好“一步差三市”?？梢婇_店位置確定的重要性?？系禄拈_店原則是：努力爭取在最聚客的地點(diǎn)開店。在這個區(qū)域里，人流路線是怎樣的，人們下交車下后，往哪個方向走，在某個地點(diǎn)單位時間里，有多少人經(jīng)過等。都是肯德基的考慮因素，另外，肯德基還要考慮競爭對手的位置。人流是否會被競爭對手截住。
由此可以看出，肯德基在選址開店的決策上是科學(xué)而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹ｋm然，普通的生意人在選址開店時不可能做到像肯德基那么科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)，但可以借鑒肯德基的選址方法，考慮商圈、考慮人流、考率競爭對手。一定要重視同行業(yè)競爭對手的存在。

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