創(chuàng)業(yè)需要怎樣的準備？有不少書籍及報刊都借鑒創(chuàng)業(yè)家的成功經歷，從不同角度提出這樣那樣的條件，這些條件高深莫測，讓人讀后如同霧里云中。不少有志創(chuàng)業(yè)的青年總是在問自己：我到底準備好了沒有？其實，創(chuàng)業(yè)成功沒有共同的規(guī)律，創(chuàng)業(yè)未必需要投資一大筆金錢，未必需要建立很大的規(guī)模，甚至未必需要一間辦公室或店鋪。有志創(chuàng)業(yè)者沒有必要被一些所謂的理念束縛自己的手腳。即使我們的創(chuàng)業(yè)構想并不那么成熟，我們仍然可以選擇“在相同水平上和人公平競爭”，開始我們的事業(yè)。成功的關鍵在于實踐。

 
　　所有權誤導

　　一些亞洲老板，還是不愿意找有能力的人來共同合作創(chuàng)業(yè)。中國要想有世界級領先的公司，必須有強有力的管理，最基本的一點就是企業(yè)的擁有權和管理權一定要分開，要分得清清楚楚。在中國人的思想中大都有一種“擁有”情結，不懂得合作與分享。針對于創(chuàng)業(yè)此乃“大忌”。為什么中關村的企業(yè)都做不大？稍微大一點，又要裂變？其根源在于人們的觀念。創(chuàng)業(yè)團隊一定要合力把餅做大。有位創(chuàng)業(yè)者曾深感痛惜地說：“失誤在于當初把股份看得太重，該進來的人沒有進來，所以企業(yè)至今還是一塊小餅”在創(chuàng)業(yè)過程中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，作為創(chuàng)業(yè)者要不斷吸取他人的教訓和經驗，盡量避免創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，成功的機會才能更大。

 
　　技術誤導

　　不管是在國內還是國外，常常會聽到創(chuàng)業(yè)者說：“我的技術是最好的，我的技術真的是最好的”但是風險投資不光是投資技術，在整個項目里技術含量很重要，但它的地位只是一部分而已，還有營銷，還有管理。在80年代，阿波羅電腦比SUN的技術要好，結果現(xiàn)在誰勝出來？還是SUN，是市場，不是技術。所以，營銷和管理很重要。很多人問，“我們的技術最好，你為什么不投資？”在這里，投資家不是不投資，而是要投資高成長型的企業(yè)。現(xiàn)在剛好整個高科技方面在高成長，因此要選擇高科技企業(yè)進行投資。高成長包括很多種，不一定僅指科技方面，還包括購并等其它的增值方式。在互聯(lián)網的形勢下，很多領域的項目只是找個“龍頭”，找到“龍頭”之后，再找到很好的人，還有錢，這樣就可以做很多的購并。整個美國汽車工業(yè)就是通過購并，現(xiàn)在成為兩大汽車廠。風險投資追求的是高成長，最終實現(xiàn)的是資本增值的最大化。所以他們并不片面崇尚高技術，更看重的是真正市場化的公司。

　　資本誤導

　　商業(yè)圈子里資金缺乏是普遍現(xiàn)象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業(yè)家缺的幾百、幾千萬項目基金，巷子口的小店也需要借個幾千元周轉，資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創(chuàng)業(yè)計劃縮小，再不然你還可以把它拆作幾塊?？傊?，你總能找到辦法，先把生意做起來，等最初的生意做成功賺了錢，才設法擴大生意范圍，只要你掌握住做生意的原則和足夠的運氣，最后你還是能夠成功的。

　　感情誤導

　　很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)期常常憑借昔日的感情自覺做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。比如，很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少提報酬多少或報酬相對較少，可隨著企業(yè)業(yè)績的增長，一些創(chuàng)業(yè)者由于考慮公司的財務還相當緊張，因此認為報酬還不到提高的時候；另一些創(chuàng)業(yè)者由于過于守財，則故意默許起初建立在感情基礎上的薪酬標準；還有一些創(chuàng)業(yè)者提出了遙遙無期的股權分配計劃。這一問題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚鑣的根源之一。